React 19
马斯克最新访谈完整版：追求最大真实性的人工智能极其关键，AI不应被教导说谎
米尔肯：我想，对于在座的每一位观众来说，接下来的话题或许更为引人入胜。我会引用一些你自己说过的名言，然后请你评论。比如这句：“关于法规和监管一致性，就像格列佛被成千上万的小绳子束缚一样，我们每通过一个法规就失去一点自由。”
马斯克：这句话所揭示的是一个我们时常忽略但至关重要的观点。法律和法规一旦制定便会长存于世，而人类却会经历生老病死。如果我们年复一年地制定更多的法律和法规，增设更多的监管机构，最终的结果将是，几乎所有的行为都会被贴上“非法”的标签。这正是美国加州高铁项目所面临的困境。该项目耗费了数十亿美元，但至今却连铁轨都未曾铺设完成。其中的原因，正是因为加州几乎将所有的事情都纳入了监管的范畴，导致项目进展受阻。
正向代理和方向代理
https://learnku.com/articles/26686
这个图很清晰，正向代理；
VPN 是正向代理的典型应用场景
黄仁勋最新演讲：伟大都是熬过来的！
做商业
我们意识到，为了把百万美元的计算机图形技术商品化，使其适配进入售价300美元、400美元、500美元范围的电脑，你不仅要创造新技术，还得发明新的计算图形处理方式。同时你还需要去开拓全新的市场。
因此，我们必须不断创造新技术、新市场。这种「创造技术、开拓市场」的理念定义了我们公司。我们做的几乎每件事情都是创造技术、创造市场。
NVIDIA的核心领悟就在于：为了让别人购买我们的产品，我们必须亲手开拓这个新市场。
对我来说我就是这样过日子的。我会快进到未来再往回看。你的问题其实和我思考问题的视角完全相反，我不从当前位置向前看，我快进到未来，再往回看。因为这么做更容易。
带团队
了解一个人处理事情的思考方式能赋予你力量。你会想：「天哪，原来你是这么思考这种事情的。」
你会知道原来这么处理模糊不清的事情，你会知道如何处理无法估计的事，你会知道如何处理看似很可怕的事情，你会知道怎么……明白吗？
我一直在示范给大家怎么进行推理，战略——如何预测某事如何分解问题。你在不断地赋权众人。我就是这样看待这事的。
我希望我们都能为公司做贡献，我们在公司中的地位应该取决于我们解决复杂问题的能力、带领他人取得卓越成就的能力、激发他人灵感的能力、赋能他人和支持他人的能力。
站在未来看现在
回到原点，你们创业时，得自问哪些行业会因此被颠覆？我们还会对网络持有同样的看法吗？我们还会对存储持有同样的看法吗？我们还会像今天这样滥用互联网流量吗？可能不会。
我们此刻在对话，但不是你每问个问题我就上车离开。我们不必像过去那样滥用信息传输。什么会更多出现？什么会减少？哪些新的应用程序？等等之类的问题。
你可以审视整个行业格局自问：什么会被颠覆？什么会改变？会出现哪些新事物？诸如此类
拥有一个核心信念。每天都发自内心地检视目标竭尽全力追求、持之以恒地追求。和您爱的人一起，携手踏上正途。这就是 NVIDIA 的故事。
Your customers hate MVPs. Make a SLC instead.
SLC 是 Simple, Lovable, Complete 的缩写，即简单、可爱且完整的产品。
Well, it’s not the best system. It’s selfish and it hurts customers. We don’t build MVPs at WP Engine.
文中批评了无法为了推行产品提前发布无法正常使用的 MVP 产品是一种自私的行为，损害客户利益，推荐完整的 SLC。
我个人理解的 MVP 和 SLC 是一样的，无论创造什么样的产品，都是面向帮用户解决问题创造价值为前提的。
一个不知名的开源项目可以带来多少收入？
当我去评价 NocoBase 这样的产品机会，首先关注的并不是用户需求，更不是市场规模。我更想关注它是否适合我。我对自己的性格有最深入的了解，知道自己想要什么，擅长什么，不适合什么。决定做 NocoBase 的时候，我重点考虑了以下几个问题：
- 它是否会为我补充精神能量，而不是消耗我的能量
- 它是否是一件值得投入十年以上的事情，而且时间越久，积累越多
- 它是否有一条细分的、少有人选择的路径
- 它是否能创造利润，而不需要依赖融资
- 它是否是一个标准化的产品，通过授权产生收入，而不是通过项目实施
当这些问题都得到肯定的答案后，我们就开始了。
React 19 beta
更新了数据获取/表单处理类的 API。
use 可以控制 Promise 请求结束后再渲染组件；
创业公司团队管理的四大挑战——招人篇
写得很好的招人帖，之前找了很久今天记录下