Angular JIT 和 AIT 的区别
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建站工具，通过拖拉拽建立官网
AI 产品
Cortex
AI Agents大爆发：软件2.0雏形初现，OpenAI的下一步
LLM 关键组件：
- 规划：
- 记忆
- 工具使用
投 AI 最猛的人 | 对谈张津剑
相信周期本身，相信一个生命体在发展里面的必经之路
为什么寒冬会出大家伙，寒冬的时候没有那么时间去造，泡沫到寒冬的时候给了足够多的时间去脱壳去成长
人在思考/想象问题的时候会在已有的世界去映射下一个世界，带着所有的 ego 进入新的世界，真正的未来应该是基于未来去思考的
DAU（产品日活），消费时代的原住民是人，移动互联网的原住民是 DAU，matervers 时代 DAU 是什么？可能是 bot 可能是 agent
有什么给首次创业者的建议
记录一些有感触的观点：
- 创造人们需要的东西
- 保持专注，不要试图同时做太多的事情。关注执行质量。
- 你必须对你的公司有近乎疯狂的奉献精神才能成功。
- 一般来说，不要开始你不愿投入十年努力的创业项目。
- 对产品质量有执着要求。
- 与您的团队进行充分的沟通，透明度是你的朋友。
- 慎重招聘；快速解雇。招聘是你做的最重要的事情；至少要花费你三分之一的时间。
- 雇佣你可以形容为”野兽“的人
- 你经常会听到关于除了”打造一个伟大的产品”之外的所有事情的矛盾建议。这意味着你可以在其他大部分事情上采取任何方式，这并不真正重要。只需要做出决定，回到工作中。产品/市场匹配是重要的。你可以并且将会犯很多错误。
- 动力至关重要。不要失去它。
- 吃苦是好事。
- 记住，你更可能因为执行不良而死亡，而不是被竞争对手击败。
- 不要让你的公司被销售人员控制。但要学会如何销售你的产品。
- 有一个奖励产出的文化。
- 简单是好的。对复杂性持怀疑态度。
- 大多数事情并不像看起来那么有风险。
- 对过于频繁使用”流程”这个词的人持怀疑态度。
- 提供优质的客户服务。
- 你可以通过突破性创新、细致改进或复杂协调创造价值。伟大的公司通常会做两个。最好的公司会做所有三个。
- 董事会的观察者通常是头痛的事情。
- 做出决定并犯错总比犹豫不决要好。
- 总是赞扬优秀的工作。
- 保持良好的运营节奏，确保项目短期内完成，并定期发布新内容。
- 对于那些不是在开发产品或获取客户的工作要保持怀疑。很容易陷入基础设施重写的死循环中。
- 让少数用户热爱你的产品，总比让大量用户稍微喜欢它要好。
- 学会在你的世界崩溃时保持外向的乐观。
- 你必须有优秀的执行力——比起愿意卷起袖子去完成事情，有好想法的人更多。
- 做CEO的时候，痛苦的时候比开心的时候多。但是当开心的时候，真的很开心。
- 选择几个高度参与的投资者，而不是很多参与度较低的投资者。
- 对潜在投资者进行参考调查。向其他创始人询问在一切都出错时他们的表现如何。
- 至少每周开一次员工会议。
- 每个月都向公司分享结果（财务和关键指标）。
- 最好的创业公司都是例外的定义；所有这些规则可能都是可以打破的，但可能不是同时打破。
Schema 校验工具
轻量的运行时校验工具，作用类似于 Typescript/ajv。
Modular Forms
简单的表单库，支持所有原生 HTML 字段，简单易用的 API。
Builder.io
快速构建网站，支持自定义组件
dynaboard
Build a web app in 60 seconds
前端性能监控
- 人造监控（Synthetic Monitoring，SYN）：在一个模拟场景提交需要性能审计的页面，例如 LightHouse
- 真实用户监控（Real User Monitoring，RUM）
RUM 性能模型，页面被定义成了很多阶段：
浏览器实现画中画/录屏
Fuite
实践检测 eolink 内存泄漏
- 本地运行
- 线上运行
- 各配置检测
硅谷AI投资双子星： Nat Friedman 与 Daniel Gross 如何投出美国人工智能的半壁江山？
作为人类，我们有权利（也许是我们的道德责任）按照我们的喜好重塑宇宙。
- 技术，实际上是知识，使这成为可能
- 我们可能应该努力提高上限，而不是底线
热情很重要！
- 做自己感兴趣的事情要容易得多
- 也许正因如此，做大事比做小事更容易
- 进步需要能量作为必要的输入
快速行动很重要
- 因为更频繁地与现实接触，我们每单位时间学到的东西更多
- 快速行动使我们专注于重要的事情；没有时间胡说八道
-「慢是假的」
- 一周是一年的 2%
- 时间是分母
有效市场假说是一个谎言
- 充其量它只是一个数据丢失严重的启示
- 生活中最好的事情发生在 EMH 是错误的地方
- 在许多情况下，将世界建模为 500 人比 80 亿人更准确
-「大多数人都是其他人」
我们知道的比我们想象的要少
- 复制危机不是一个例外
- 我们相信的许多事情都是错误的
- 我们经常连正确的问题都没有问
对微观管理的文化禁令是有害的
- 伟大的个体应该被完全授权行使他们的判断
- 目标不是避免错误；目标是在某个维度达到不相关的卓越水平
- 这些缺点是值得的
小团队更好
- 更快的决策，更少的会议，更多的乐趣
- 没有必要为政治原因分割工作
- 没有平庸之人的位置（也可以支付更多！）
- 大型工程项目在智力上比它们看起来更容易解决
- 许多科技公司的员工超编 2-10 倍
我们从哪里获得自己的多巴胺？
- 答案可以预测我们的行为
- 最好从改进自己的想法，而不是从验证它们中获得多巴胺
- 从「让事情发生」中获得多巴胺是可以的
我们可以做的比自己想象的要多
- 我们被无形的传统束缚
- 物理定律是唯一的限制